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創業創新 自強不息 與公司共成長——西山公司 徐 斌
供稿:本站編輯 時間:2019/8/1 點擊:699 

 

      我叫徐斌,河南新蔡人,2009年大學畢業來到藍焰煤層氣公司后,至今已九個年頭,期間我在內蒙阿拉善項目部工作整一年,在慶陽項目部工作不足兩月,而后調至西山公司工作到現在。因為所學專業的原因,我對瓦斯在煤礦開采中的危害有著非常深刻的認知。

      2009年2月22日,屯蘭礦發生了沉重的瓦斯爆炸事故,我們西山項目部2010年10月來到屯蘭礦協商合作開展地面治理瓦斯項目。我作為一名技術人員,有幸參與了進來。來到礦上我還能深刻的體會到這次瓦斯災害帶給屯蘭上至總工、礦長,下至普通員工的那份悲痛。屯蘭對于我們的到來給予了非常高的期盼,在2010年春節期間,屯蘭礦領導帶著慰問物品來到我們項目部駐地進行節日問候,這在對外合作項目上還屬首次。這次慰問也讓我深深感到地面治理瓦斯的任務之重大,使命之光榮。

      2012年4月接屯蘭礦反饋其南五盤區12501工作面有瓦斯動力顯示,井下抽放面臨困難。為保障生產銜接,解決煤礦生產過程中遇到的瓦斯問題,我公司與屯蘭礦磋商計劃在12501工作面地面實施壓裂防突井一口。我當時負責具體的設計及現場施工對接工作,我還清晰的記得在施工前一天我們跟屯蘭礦地測人員在井場周圍找信號穩定點,同時模擬不同顏色旗幟指揮施工的場景。后期數據證明在壓裂區單孔瓦斯抽采濃度為、單孔瓦斯抽采量、鉆孔百米瓦斯抽采量比未壓裂區抽采效果要高一倍以上。這些數字背后是對我們此次施工成功的最好總結。通過這次施工,豐富了我的視野,也讓自己從在意識上完成了由地面抽采向井上下聯合抽采的轉變。同時第一次深入的與煤礦各部門建立了交流合作基礎,讓我受益至今。

      2011年西山煤電股份公司有意向出資6150萬用于購買馬蘭區塊30口井。我接到年底之前辦完相關結算手續的任務。這是我第一次當“將軍”:既要組織施工單位準備材料,有要聯系總部制定驗收流程,還要自己制圖完善驗收手續,最為關鍵和困難的是要在礦方跟股份公司兩級之間完成基建手續的會審,尤其是股份公司為上市公司,其手續要求的更為嚴格和復雜。我帶了一名技術員,剛開始干時到處碰釘子,看眼色進展很不順利。

后來我主動轉變了思路:審核主管不在我就天天去,天天等在辦公室門口;審核部門忙的時候我就主動在一邊幫他們整理資料,跑跑腿;審核材料不過關,我就加班加點快速補足;就這樣日復一日憑著這股子韌勁,在2011年底我成功的辦完了結算手續,為公司爭取了資金。

從西山煤電大廈出來的第一件事就是給領導發了條信息告知成功辦完結算手續。這件事情讓我在西山煤電建立了一些人力基礎,積累了經驗。在目前遇到的12408L井結算,我心里更加成熟;同時堅信道路上雖遠和困難重重,但只要堅持肯定能成功。

      隨著瓦斯抽采全覆蓋的推進,2014年我被任命負責西山采空區、采動區項目現場管理工作。作為基層干部首先要保證項目的安全、經濟指標可行。實際生產過程中,我牽頭通過總結分析采空區、采動區井現場運行情況,組織完善《采空(動)區地面運行設備安全操作規程(暫行)》、《采空(動)井地面設備保養手冊(暫行)》、《采空區項目應急預案》、《采空區安全生產規程》等制度,以文字形式對工區人、設備進行安全規范規定,為部門安全生產管理筑牢了制度基礎。

      在鉆井環節,堅持“一井兩窺視”,嚴格找準目的層位,為下一步技術分析采空區塌陷情況及裂隙帶分布取得現場一手資料。通過井下窺視,我帶領項目部技術人員對采空區上覆地層的進行了細致劃分,尤其是對采空區上覆巖層運移、變形規律有了直觀、深刻認識。

      通過對采空區覆巖縱向裂隙帶的分布研究,提出了實際理論計算值在導氣裂隙帶高度上比窺視觀測值普遍偏高10米的實驗數據理論。同時,在采空區、采動區鉆井位置的選擇上,也要統籌考慮,細細思量;既不要打入壓實出不來氣的地方,也不要打到垂直裂隙過發育、易跑漏風的地方。

   “萬難之中選最佳這句” 老話在工程實踐與理論知識的結合中體現的最淋漓盡致。截止目前,西山采空區共設計40口井,推出井場25口,完成鉆井任務23口。目前穩定運行11口井,日均產氣量16000方,平均濃度55%。累計產氣800多萬方。

      在西山公司工作,公司給了我廣闊的地面瓦斯治理施展平臺,我的每一步成長均離不開組織給予的關懷和幫助,對此我深懷感激之情,F在我來到了生產技術部,負責公司全面生產技術改造工作。隨著集團公司二次轉型的腳步,總部給下達了今年增產上量任務。面對新的崗位,新的挑戰,我深感要做的還有很多。唯有不斷沉下心思多學本領,從基層做起,錘煉自己,扎實工作,奮力拼搏,在公司轉型的大潮中一展所長,方能不負青春年華。

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